6月25日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，董事會(huì )秘書(shū)、戰略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)負責人到第一直管部召開(kāi)整合重組專(zhuān)題調研會(huì )。

臧慶澤強調：一是直管部全體干部職工要團結一心，正確認識整合重組是為了直管部今后更好的發(fā)展。二是要關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，落實(shí)好公司薪酬制度，真切解決職工的急難愁盼問(wèn)題。三是要深入研究資產(chǎn)整合、人員組合情況，結合直管部發(fā)展實(shí)際，合理配置人員和資產(chǎn)，為能干事、想干事的人才提供干事創(chuàng )業(yè)的平臺。四是要正確認識當前的市場(chǎng)形勢，迎難而上、勇往直前，進(jìn)一步明確班子分工、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，做到全員參與經(jīng)營(yíng)，努力完成今年的各項經(jīng)濟指標。要堅定信心，加大“走出去”力度，在經(jīng)營(yíng)工作上持續下功夫。五是要加強項目管理，按照既定節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。六是要強化成本管理，分析項目成本管理中存在的不足，針對虧損項目制定彌補方案及補救措施。

趙高仲指出，直管部整合重組要發(fā)揮引領(lǐng)示范帶頭作用，實(shí)現質(zhì)量、效益、品牌的深度融合，以整合重組為契機，實(shí)現資源整合、挖掘發(fā)展潛力，達到1+1＞2的效果。直管部領(lǐng)導班子要考慮發(fā)展定位，在市場(chǎng)定位方面，要聚焦深耕省內市場(chǎng)，努力實(shí)現省外市場(chǎng)的突破；在業(yè)務(wù)定位方面，要將房建、市政主業(yè)做精做優(yōu)。要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，在傳承的基礎上總結成功經(jīng)驗，對標一流企業(yè)查找差距不足，達到優(yōu)化組織管理管控模式的目的。要持續加強團隊建設、人才培養力度，凝心聚力，提升團隊動(dòng)能。

會(huì )上，第一直管部經(jīng)理圍繞班子分工、人員架構、經(jīng)濟指標、成本管理、上半年工作完成情況及整合重組后存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報。直管部相關(guān)板塊負責人對整合過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行匯報。公司相關(guān)職能部門(mén)負責人對合并過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行提醒。

【記者：董學(xué)芳    責編：唐嘉敏】